추진경과
- 기간 : 2009.12 ~ 2010.7 (7개월, 안정화 1개월)
- 오픈 일자 : 2011년 6월 14일
프로젝트 범위
- 적용업무 : SAP CO(관리회계), FI(재무회계), MM(구매자재), PP(생산관리), SD(판매관리), SAP BO(EIS), 인버스 HR(인사관리), 기존시스템과 Interface(Pos, WMS, G/W, POTAL, 전자세금계산서, 전자구매 등)
- 프로세스/모듈 : 산업 프로세스 1 or 모듈1
- 해당 산업 프로세스에 대한 고객의 pain point 기술
– 완제품의 수입 비중이 증가됨에 따라 엔화환율의 상승은 원가 상승의 주요한 원인으로 작용되고 있으며, 국내 사진용 화합물의 수요 감소로 생산이 중단 또는 감소가 있는 반면, 액정 패널의 수용 증가에 따라 WV 필름 및 트리 아세테이트 셀룰로오스(TAC)필름의 생산증가 체제에 적극 대응하고 있고, 유통 측면은 소비자의 대형 유통점을 통한 구매 패턴에 능동적인 대처가 필요합니다.
– 매출액 감소 추세의 극복이 당면한 시급한 과제로 인식됨으로 산업계 평균을 크게 앞서는 내부 유보 수익과 낮은 원가를 바탕으로 보다 공세적인 영업 정책의 추진을 위한 변화가 필요하다고 파악됩니다. 일본 본사의 사업 재편 전략 방향에 맞춰 투자의 방향성이 검토되어 지속적인 성장 모맨텀 확보가 요구 되어집니다.
프로젝트 동안 개선된 업무내역– 통합에 의한 정보 공유 및 원활한 의사소통
– 고객서비스 향상, 효율적 재고관리
– 판매관리 및 생산/자재 수급계획 수립(MRP 이용), Batch management 사용, 변경이력 관리
– 부문별 자재(원,부재료)팡고 생성 여부 결정
– 무상사급자재 처리방안
– 구매 기준정보 체계화, 내.외자 구매 모니터링 개선 및 리포트 기능 강화
– 다차원 수익성 정보 제공, 표준원가 도입, 경영계획 시스템 운영
Passionate – Dedicated – Professional
Recently completed projects
롯데칠성 PI기반 전사통합시스템(‘VISION21’) 구축 프로젝트
FI(재무회계), CO(관리회계), TR(자금관리), SD(판매관리), LE(물류관리), MM(구매자재), PP(생산관리), QM(품질관리), SC(외주관리), BW(데이터웨어하우스), EIS(임원정보)
후지필름 ERP 통합정보시스템 구축
그룹 연결결산 자료산출, 그룹 COA 결과 반영, 新 인사평가 시스템 컨설팅 결과 반영, DW 활용한 EIS 시스템 구축, 기준정보 표준화 작업, SAP ERP & BO구축, 인버스 HR 구축
