– 매일유업 연구소의 신제품 Lifecycle 관리, Program & Project 관리, 협업 관리로 구성됩니다. 본 프로젝트는 PLM의 핵심 기반인 프로젝트 관리와 산출물 (문서, 제품구조) 관리를 수행범위로 합니다.

* 개요
다양한 보고 및 검토 과정을 통해 프로젝트 진행방향에 대한 공감대를 형성함과 동시에 효과적인 의사 결정을 지원 합니다.

* 협의체 운영
프로젝트 주요 회의는 프로젝트의 원활한 의사 소통 및 진도 관리, 주요 이슈의 조기 발견 및 해결을 하기 위한 중요수단으로 프로젝트 계획에 따라 정기적으로 진행합니다.이슈 발생 시 특수한 경우 Step에 따라 프로젝트 내부 보고 및 경영진 보고는 정기적 뿐만 아니라 비정기적으로도 진행이 됩니다.

* 이슈관리 방안
프로젝트 일정 및 비용과 관련한 문제는 조기 발견을 통해 지속적으로 이슈를 관리 하여야 합니다.

* 산출물관리 방안
프로젝트 수행 중 작성되는 중간 산출물 및 최종 산출물에 대한 관리 원칙을 수립하여 체계적으로 산출물을 관리 합니다.