계약내용 그룹 연결결산 자료산출, 그룹 COA 결과 반영, 新 인사평가 시스템 컨설팅 결과 반영, DW 활용한 EIS 시스템 구축, 기준정보 표준화 작업, SAP ERP & BO구축, 인버스 HR 구축
산업 : Chemical Industry
고객사에 대한 상세정보 : 한국후지필름은 롯데그룹의 계열회사로 1980년 설립 이래로 고객님의 정성 어린 사진 한 장의 소중한 가치를 더욱 아름다운 추억으로 기억되게 하기 위하여 최선을 다하는 기업입닌다. 3D 최첨단 이미징 기술부터, 디지털 카메라, 즉석카메라, 포토북, 인화, 영화용 필름에 이르기 까지 사진에 관한 모든 솔루션을 제공하며, 신규사업으로 UV Printer, CD2000 반도체 현상액을 생산합니다.
추진경과
기간 : 2009.12 ~ 2010.7 (7개월, 안정화 1개월)
오픈일자 : 2011년 6월 14일
프로젝트 범위
적용업무 : SAP CO(관리회계), FI(재무회계), MM(구매자재), PP(생산관리), SD(판매관리), SAP BO(EIS), 인버스 HR(인사관리), 기존시스템과 Interface(Pos, WMS, G/W, POTAL, 전자세금계산서, 전자구매 등)
프로세스/모듈 : 산업 프로세스 1 or 모듈1
해당 산업 프로세스에 대한 고객의 pain point 기술
– 완제품의 수입 비중이 증가됨에 따라 엔화환율의 상승은 원가 상승의 주요한 원인으로 작용되고 있으며, 국내 사진용 화합물의 수요 감소로 생산이 중단 또는 감소가 있는 반면, 액정 패널의 수용 증가에 따라 WV 필름 및 트리 아세테이트 셀룰로오스(TAC)필름의 생산증가 체제에 적극 대응하고 있고, 유통 측면은 소비자의 대형 유통점을 통한 구매 패턴에 능동적인 대처가 필요합니다.
– 매출액 감소 추세의 극복이 당면한 시급한 과제로 인식됨으로 산업계 평균을 크게 앞서는 내부 유보 수익과 낮은 원가를 바탕으로 보다 공세적인 영업 정책의 추진을 위한 변화가 필요하다고 파악됩니다. 일본 본사의 사업 재편 전략 방향에 맞춰 투자의 방향성이 검토되어 지속적인 성장 모맨텀 확보가 요구 되어집니다.
프로젝트 동안 개선된 업무내역 – 통합에 의한 정보 공유 및 원활한 의사소통
– 고객서비스 향상, 효율적 재고관리
– 판매관리 및 생산/자재 수급계획 수립(MRP 이용), Batch management 사용, 변경이력 관리
– 부문별 자재(원,부재료)팡고 생성 여부 결정
– 무상사급자재 처리방안
– 구매 기준정보 체계화, 내.외자 구매 모니터링 개선 및 리포트 기능 강화
– 다차원 수익성 정보 제공, 표준원가 도입, 경영계획 시스템 운영
