Business consulting
자본시장 자유화, 국제회계의 적용 등 무한경쟁시대에 대응하기 위해서는 "전략적 경영체계 및 프로세스/조직성과평과 등 전사사원의 모든 부문에 대한 혁신 및 개선을 통한 남과 다른 차별화" 가 반드시 필요합니다. ASPN의 BIZ-Consulting본부는 국제화 시대에 대응할 수 있는 IFRS(국제회계기준)컨설팅, 대내/외 경쟁력 제고를 위한 재무/원가/자금/경영관리 및 생산/물류/판매 등 전사차원의 프로세스 개선 서비스를 체계적이고 국제적으로 인정받은 방법론에 근거하여 제공하고 있으며 현재 국내 IFRS 컨설팅 및 PI 시장을 주도하고 있습니다.
| 서비스 분류 | 서비스 정의 | 서비스 분야 |
|---|---|---|
| IFRS 분야 | IFRS (국제회계기준) 도입을 위한 IT 진단 및 IT 시스템 설계/구축 | – IFRS IT 진단 컨설팅 – IFRS IT 설계 및 구축 컨설팅 – 연결결산 infa, PI – 연결결산 프로세스 정립 |
| BPR/PI 분야 | – 획기적인 경영성과 체계 구축 및 핵심 KPI 도축/설정 Monitoring 체계 구축 – 채무/관리/자금/생산/물류/판매 등 전사프로세스의 효율적인 운영, 표준화 및 비 부가가치적 프로세스 제거 등 핵심업무 혁신 및 재설계 등 핵심업무 혁신 및 재설계 및 시스템 구축 |
– 경영관리 PI 컨설팅 – 재무/원가/자금관리 PI 컨설팅 – Global/전사 조기결산, 원가절감 컨설팅 – Supply Chain 효율화 및 PI 컨설팅 – Global 전사 프로세스 Risk Mgt컨설팅 환경컨설팅 |
| CBI 분야 | 지속적 BPR/PI 수행을 위한 프로젝트 사후 관리 체계구축 | – 프로세스/IT 효율화 진단 컨설팅 – 지속 경영체계 체계구축 컨설팅 |
BPR/PI 소개
BPR/PI 방법론
| Phase | Identify | AS-IS 분석 | Visioning | To-Be 정의 | Monitoring |
|---|---|---|---|---|---|
| 단계별 목표 |
내/외부 경영환경 이해 |
현황 분석을 통한 이슈 및 근본 원인 도출 |
Project 목적 달성을 위한 Vision정의 |
To-Be 정의 | Benefit 실현 및 지속적인 개선 |
| 단계별 주요 Task |
내/외부 경영환경 및 PI 추진방향 정의 |
AS-IS 및 VOC분석 |
선진 사례 조사 및 분석 |
To-Be 정의 | 개선과제 Monitoring |
| 주요 영역 별 핵심 추진요소 분석 |
Gap 분석 및 To-Be 방향석 설정 |
주요 개선방안 선점 | 지속적인 PI 수행 및 평가 |
||
| 주요 Issue 도출 | Vision 정의 및 To-Be 방향 확정 |
상세 실행 방한 도출 |
BPR/PI Approach
CBI (Continuous Biz. Improvement)
프로젝트 이후 지속적 BPR/PI를 진행하기 위하여 중점 혁신 과제의 세부 실행을 독려하고 미진사항과 관련하여 발생할 수 있는 Risk를 사전에예방하기 위해 주기적 Monitoring이 필요합니다. 또한, 그 BPR/PI 수행 성과관리를 경영목표로서 설정하여 평가/보상 절차가 따르도록 변화관리를 수행하여야 합니다.